Gobernanza política y disputa por el poder en la unidad 071 de la Universidad Pedagógica Nacional

Autores/as

  • José Bastiani Gómez Universidad Intercultural de Chiapas
  • María Minerva López García Universidad Autónoma de Chiapas

DOI:

https://doi.org/10.47865/igob.vol7.n26.2024.342

Palabras clave:

Gobernanza educativa, relaciones de poder, universidad y profesionalización docente

Resumen

El artículo analiza la movilización política de la agrupación Comisión Central y la lucha por el poder en la disputa por gobernar en la Unidad 071 de la Universidad Pedagógica Nacional (UPN) en Chiapas, México, en medio de la política neoliberal en la educación superior. El posicionamiento cualitativo y uso de la etnografía, a través de la observación participante se recogieron datos de tres momentos en la disputa del poder: asignación del director, renuncia por cierre de las instalaciones universitarias y persistencia de la lucha para mantener la forma de gobernanza. Se realizó investigación documental sobre la teoría de gobernanza y poder, además de aplicar una guía de observación y entrevista semiestructurada para obtener información empírica de sucesos ocurridos en la universidad. Entre los resultados se identificó la ausencia de autonomía en la toma de decisiones de la Unidad ante la aparente descentralización de la Unidad Ajusco que agrava la lucha por el poder en la Unidad 071 en Chiapas. Es necesario que las autoridades educativas estatales establezcan una reforma de decreto de creación de la UPN con el fin de evitar conflictos, y abonar a la autonomía financiera y educativa para evitar exclusión financiera, social y precariedad laboral en la profesionalización del magisterio frente a los procesos de globalización en el contexto nacional e internacional en el afán de promover la gobernabilidad educativa.    

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Publicado

2024-06-29

Cómo citar

Bastiani Gómez , J., & López García , M. M. . (2024). Gobernanza política y disputa por el poder en la unidad 071 de la Universidad Pedagógica Nacional . IGOBERNANZA, 7(26). https://doi.org/10.47865/igob.vol7.n26.2024.342